Анализ ландшафта киберугроз показывает, что многие атаки и инциденты безопасности обычно преследуют либо ИТ-компании, либо малый и средний бизнес. В то время как ИТ-организации страдают из-за своей чрезмерной подверженности кибермиру, организации с низкой или средней численностью персонала часто серьезно страдают от нарушений безопасности из-за отсутствия планов устойчивого развития и реагирования. Поэтому важно, чтобы организации создавали культуру кибербезопасности на работе для противодействия серьезным угрозам. Это особенно актуально для стартапов. Согласно опросу, проведенному Национальным альянсом по кибербезопасности США, по крайней мере 60 процентов компаний, то есть малых предприятий, не выдерживают кибератак и часто закрываются в течение 6 месяцев после столкновения с нарушением. Даже устоявшиеся предприятия испытывают нестабильность и падение доходов после того, как подвергаются кибератаке.
Хорошо известно, что хакеры предпочитают использовать для атак самое слабое звено в организации. Поскольку сотрудники представляют собой наименее уязвимый канал, проще всего инициировать утечки данных с помощью фишинговых атак, организованных самими сотрудниками. Поэтому наилучшим вариантом для предприятий является формирование культуры кибербезопасности на рабочем месте, уделяя особое внимание повышению осведомленности о безопасности.
1. Разработка стандартизированных политик и процедур
Организация должна заранее определить правила поведения сотрудников, установив конкретные основные принципы. Будь то составление трудовых договоров или управленческой политики, один из способов решения проблемы кибербезопасности на рабочем месте заключается в объединении всех сотрудников под одной крышей. Организация должна принять определенный набор правил, и каждый сотрудник должен неукоснительно их соблюдать. Такой подход включает в себя биометрическую аутентификацию, ношение пропусков и даже отказ от использования общедоступных серверов и социальных сетей на рабочем месте.
2. Создание интересных модулей по повышению осведомленности в вопросах безопасности
Для повышения безопасности организации IT-администраторам необходимо инвестировать в программы повышения осведомленности в области безопасности. Разделение учебных модулей по темам безопасности имеет решающее значение для создания увлекательных программ повышения осведомленности. Более того, каждая программа обучения должна закреплять знания, поощряя участие сотрудников, проводя обзоры, отправляя обновления по кибербезопасности и периодические информационные бюллетени по этой теме.
3. Сосредоточение внимания на основах безопасности
Формирование культуры кибербезопасности на рабочем месте возможно только тогда, когда организации уделяют особое внимание основам безопасности. Предпочтительные идеологии для поддержания гигиены безопасности включают управление паролями и двухфакторную аутентификацию. Компаниям необходимо внедрить эффективную политику паролей, а затем обеспечить базовые функции управления исправлениями и обновлениями программного обеспечения. Кроме того, должна быть разработана базовая стратегия, которая будет действовать скорее как план действий на случай внезапного сбоя существующей ИТ-инфраструктуры. Компании должны ограничить привилегированный доступ и проводить периодические проверки системы. Наконец, мониторинг местонахождения системы также является необходимым подходом, включающим контроль над корпоративной культурой BYOD.
4. Поощрение лидеров к принятию ответственности
Хотя многие компании начинают с учебных модулей и программ повышения осведомленности о безопасности, успеха добиваются только те, кто активно участвует в этом процессе с помощью руководства. Хотя общеорганизационная политика «чистого стола», безусловно, желательна, её суть заключается в том, чтобы побудить руководителей проявить инициативу и начать программу анализа рисков. Вопросы безопасности, решаемые «сверху вниз», имеют первостепенное значение, поскольку позволяют руководителям эффективно взаимодействовать со средним звеном и разрабатывать соответствующие стратегии. Обращение руководителей к недостаткам системы может способствовать более быстрому её внедрению.
5. Рассматривайте безопасность как фактор оптимизма
Для формирования культуры кибербезопасности в организации важно, чтобы сотрудники воспринимали отдел ИТ-безопасности как друга, а не как врага. Поэтому запрет доступа должен быть разумным. Политики должны быть разработаны таким образом, чтобы они не мешали повседневной работе сотрудников и не приводили к значительному снижению их производительности. Как только сотрудники будут воспринимать кибербезопасность как позитивный фактор, культура будет распространяться вплоть до самого нижнего уровня.
Читайте также: Кибербезопасность в ИТ-организациях: меняющийся ландшафт угроз
6. Ориентация на удаленных сотрудников
В каждой организации часть сотрудников работает удалённо. Поэтому важно оснастить сотрудников, работающих вне офиса, программами повышения осведомленности о безопасности. Лучшим вариантом являются виртуальные частные сети, которые отслеживают конфиденциальную информацию о просмотренных веб-страницах. Более того, открытая линия связи отлично подходит для обучения и подготовки удалённых сотрудников в отношении преимуществ кибербезопасности и опасностей кибератак.
вывод
Культуру кибербезопасности на рабочем месте можно создать только при условии слаженной работы сотрудников, подрядчиков и руководителей, направленной на предотвращение утечек данных. Однако в конечном итоге всё сводится к системному подходу: сотрудники проходят обучение по повышению осведомленности, сотрудники службы безопасности уделяют внимание основам, а руководители ИТ-отделов задают тон в области безопасности для формирования эффективной культуры кибербезопасности на рабочем месте.
Как партнер по ИТ-безопасности для вашего бизнеса, Seqrite Обеспечивает комплексную защиту конечных точек от современных киберугроз. Чтобы узнать больше, посетите наш сайт. . or
